Pelatihan Pengelolaan Media Sosial dan Manajemen Komunikasi untuk Kemajuan Yayasan Sampora Cendikia di Era New Media

##plugins.themes.academic_pro.article.sidebar##

Published Jul 15, 2025
https://doi.org/10.61124/1.renata.170
Download
PDF
Statistic

Downloads

Download data is not yet available.
Vol. 3 No. 2 (2025): Renata - Agustus 2025

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Siti Aminah
Program Studi Komunikasi dan Penyiaran Islam, Fakultas Dakwah dan Komunikasi Islam, Institusi Agama Islam Nasional Laa Roiba, Bogor, Indonesia
Nur Azhima
Program Studi Komunikasi dan Penyiaran Islam, Fakultas Dakwah dan Komunikasi Islam, Institusi Agama Islam Nasional Laa Roiba, Bogor, Indonesia
Tri Isniarti Putri
Program Studi Komunikasi dan Penyiaran Islam, Fakultas Dakwah dan Komunikasi Islam, Institusi Agama Islam Nasional Laa Roiba, Bogor, Indonesia
Hari Rahman Hakim
Program Studi Komunikasi dan Penyiaran Islam, Fakultas Dakwah dan Komunikasi Islam, Institusi Agama Islam Nasional Laa Roiba, Bogor, Indonesia

Abstract

Era new media menuntut lembaga pendidikan Islam untuk mengadaptasi strategi komunikasi digital guna mempertahankan eksistensi dan daya saing. Yayasan Al-Furqon Sampora Cendikia menghadapi tantangan dalam pengelolaan media sosial dan sistem komunikasi internal yang belum optimal. Program Kemitraan Masyarakat (PKM) ini bertujuan meningkatkan kapasitas pengelolaan media sosial dan manajemen komunikasi organisasi melalui pendekatan partisipatif dan kontekstual. Kegiatan dilaksanakan selama dua pekan pada April 2025 di Desa Sukamenak, Kecamatan Margahayu, Kabupaten Bandung, melibatkan 17 peserta dari berbagai elemen yayasan. Metode pelaksanaan mencakup ceramah interaktif, workshop aplikatif, pendampingan individual, dan evaluasi reflektif. Hasil penelitian menunjukkan peningkatan signifikan dalam pemahaman peserta dengan skor pre-test 45,2 meningkat menjadi 78,6 pada post-test (peningkatan 73,9%). Implementasi langsung menghasilkan peningkatan aktivitas posting dari 2-3 menjadi 5-7 postingan per minggu, engagement rate Instagram meningkat dari 2,1% menjadi 5,8%, dan followers bertambah 34%. Terbentuknya tim khusus pengelola media sosial dengan SOP yang jelas menjadi output konkret program. Keberhasilan ini berkontribusi pada transparansi, akuntabilitas, dan modernisasi sistem manajemen organisasi nirlaba di era digital

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

References

  1. Hadi S. Transformasi digital dan strategi dakwah Islam di era media sosial. Jurnal Komunikasi Islam. 2021;11(2):123–37.
  2. Kolb DA. Experiential learning: Experience as the source of learning and development. Englewood Cliffs (NJ): Prentice-Hall; 1984.
  3. Maulana R. Literasi media sosial dalam lembaga pendidikan keagamaan: Tinjauan terhadap strategi komunikasi publik. Jurnal Dakwah Digital. 2020;5(1):45–58.
  4. Nugroho A. Model pelatihan partisipatif dalam pemberdayaan komunitas: Kajian teoritis dan praktik. Jurnal Pengabdian Masyarakat. 2019;4(2):87–95.
  5. Zainuddin H. Literasi digital dan tantangan lembaga keagamaan di era teknologi. Jurnal Dakwah Digital. 2020;6(1):45–59.
  6. Zainuddin H. Pendekatan berbasis komunitas dalam pengabdian kepada masyarakat: Strategi implementatif dan evaluatif. Jurnal Pemberdayaan Sosial. 2022;7(1):12–22.